Chernobyl

Este trágico acidente ocorrido em 26 de Abril de 1986 deixou um número indefinido de vítimas (os dados oficiais falam em 31 fatalidades no momento do evento) e um rastro de tragédia ambiental que atingiu principalmente a Europa Oriental. É um clássico exemplo de eventos gravíssimos que foram a base dos conceitos atuais que as organizações e os governos têm com relação a análise de risco e confiabilidade operacional.

Piper Alfha

O acidente ocorrido em 06 de Julho de 1988 no mar do Norte foi talvez o mais trágico já ocorrido em plataformas de petróleo para exploração e produção offshore. Foram 167 fatalidades e um enorme prejuízo financeiro (instalações perdidas, produção não realizada, prêmios de seguros, etc) Muitas preciosas lições foram extraídas deste evento e certamente a cultura de confiabilidade em muito cresceu a partir de tal tragédia. Mesmo assim, no dia a dia, no calor da batalha que se trava em busca do pleno sucesso dos negócios, às vezes tais ensinamentos parecem esquecidos ou parte de uma realidade que não mais existe e que já está totalmente dominada pelos avanços que os modelos de gestão modernos e altamente informatizados permitem. Sempre é construtivo rever conceitos e melhor se preparar para evitar repetições dolorosas e indesejáveis de eventos com gravíssimas conseqüências que, na maioria das vezes, poderiam ser minimizadas ou simplesmente eliminadas.

Bhopal

U.S. Chemical Safety and Hazard Investigation Board

O estudo mostra um impressionante desconhecimento corporativo sobre processos com líquidos inflamáveis e conseqüentemente uma preparação insuficiente dos supervisores da área, não se alertando para uma válvula localizada em uma rota de colisão. Essa válvula, se efetivamente necessária ao processo, não deveria ser instalada naquela posição (de risco). De outro lado, se houve algum erro de projeto, este poderia ter sido descoberto com uma investigação (estudo) adequadamente realizado. Mais ainda, se descoberto, providencias para reprojetar o local poderiam ter sido tomadas. O importante, ao meu ver, é considerarmos o quão expostos podemos estar (principalmente os que estão trabalhando nas instalações ou próximo delas) e como realmente tais eventos podem ser efetivamente prevenidos e evitados através de uma cultura de confiabilidade operacional mais presente no gerenciamento das instalações industriais. Investir tempo e capacidade técnica em estudos de confiabilidade operacional vale a pena? Pense o custo deste evento se comparado com o investimento em estudos adequadamente realizados… tentar reduzir conseqüências pode ser infinitamente mais barato, não? Este é o ponto: Vale a pena valorizar a sua própria vida, economizar prejuízos para a sua empresa e garantir um emprego prestigioso e efetivamente seguro? Então, como fazer isto efetivamente acontecer? Esta mudança de paradigma parece ser um dos maiores desafios dos próximo anos para a alta administração e para o gerenciamento técnico dos empreendimentos industriais.

Textos por Kleber Siqueira